来源:盖世汽车 作者:燕梦蝶 时间:2026-05-12 16:36 阅读量:11785
5月10日,特斯拉通过社交媒体宣布,最后一辆Model S和Model X已在美国加州弗里蒙特工厂正式下线。
至此,Model S结束了14年的生产历程,Model X则走过了11个年头。
特斯拉在停产官宣中写道:“14年的Model S,11年的Model X,它们见证了纯电出行从少数人的选择走向越来越多人的日常。”
这场告别并不突然。
4月1日,他又在X平台发文确认,全球已停止接受新车定制订单,消费者只能购买库存现车,并配发14年前Model S量产启动的照片,称“一个时代结束了”。
最后一辆下线的Model X不会进入市场,而是将被喷涂专属“石榴红”车漆,加装纪念铭牌,以典藏版身份留存于特斯拉的历史中。
销量崩塌与竞争夹击:旗舰何以沦为“边缘角色”
Model S和Model X的停产,部分原因在于销量持续萎缩。
2025年,特斯拉全球交付163.6万辆,其中Model 3与Model Y合计约160万辆,而包含Model S、Model X在内的“其他车型”仅交付约5万辆,占比不足3%。
据Electrek估算,剔除Cybertruck和Semi之后,Model S/X全年实际交付量可能仅约3万辆。在中国市场,这两款车的年销量更是低至不足2000辆。
销量的断崖式下滑背后,是豪华电动车市场格局的彻底重塑。
Model S诞生于2012年,Model X问世于2015年,核心平台架构至今未做根本性换代。当保时捷Taycan、奔驰EQS等竞品纷纷搭载800V高压平台时,Model S/X仍沿用400V架构,硬件层面已显落后。
特斯拉虽然通过OTA不断为它们注入新功能,但平台代差如同智能手机时代的功能机,系统优化再精心,也难以掩盖硬件的落后。
过去十多年,中国造车新势力持续迭代,而特斯拉对这两款车型既未换代,也未在配置和内饰上进行重大升级,导致产品竞争力日益下降。
从财务角度看,保留这两款小众车型已不划算。弗里蒙特工厂为S/X预留的年产能达10万辆,但实际利用率长期不足30%。
在2025年特斯拉首次出现年度营收下滑3%、交付量同比减少8.6%的背景下,砍掉低效产线成为必然选择。
分析师指出,Model S/X是“高成本、低销量”车型,停产不仅对营收影响有限,反而能将销售结构向利润率更高的Model 3/Y倾斜。
从造车到造“物理AI”:战略转向的深层逻辑
停产Model S/X绝非马斯克放弃汽车业务,而是特斯拉从“造车”迈向“造物理AI”的关键转折。
弗里蒙特工厂原有产线将被拆除,在4个月内改造为Optimus人形机器人生产线,目标年产100万台。
马斯克在财报会上直言,若维持S/X年产3万辆的规模,将占用可生产100万台机器人的空间,而每台机器人的潜在价值远超一辆Model S。
这一战略转向在资本开支上已有充分体现。
2026年,特斯拉计划投入超过200亿美元,其中大部分将用于AI训练超算中心、Optimus生产线和4680电池扩产。
马斯克明确表示,未来特斯拉的价值将取决于AI技术落地的规模与效率,而非汽车交付数量。在汽车业务方面,特斯拉将精简产品线,以Model 3/Y为大众市场主力,推进Cybercab无人驾驶出租车和Cybertruck自动驾驶货运平台,同时计划推出新一代Roadster跑车以守住高端性能市场。
弗里蒙特工厂的装配线上,将不再驶下流线型的轿车和SUV,而成排成列的Optimus机器人即将登场。
对于特斯拉而言,这既是一段传奇的落幕,也是一场更大冒险的开端。
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